採用情報

「週次共有ミーティング」

毎週一度、東京本社と各支社をオンラインで繋ぎ、全社員が顔を合わせる会議です。単なる数字の報告で終わらせず、実務に直結する経験を共有する場となっています。

• 「成功への道筋」を全体共有する
  成果が出た案件については、その背景を詳しく紐解きます。「どのような工夫をしたのか」「お客様のどんな課題に寄り添い、どんな取り組みにより数値結果が出たのか」。成功の要因を共有することで、全員が知見を自分の仕事に活かせるようにしています。
• 「失敗」を隠さず、組織の財産に変える
  私たちは苦い経験や思わぬ見落としも包み隠さず共有します。何が原因でどう乗り越えたのか。個人の失敗を組織全体の教訓として積み上げることで、同じ過ちを防ぎ、チーム全体の地力を底上げしています。
• 部署を越えて現状を共有する
  営業、制作、マーケ、それぞれの部署が今どのような課題に取り組んでいるのか。具体的な数値や事例を共有しています。

「上半期・下半期ミーティング」

半年に一度、全社員が参加する重要な会議です。自分たちの現在地とこれからの取り組みを確認、共有します。

• 代表からの発表
  今後の経営戦略や目指すべき姿が直接語られます。自分が担う役割責任が「会社のどこに繋がり、今後どう展開していくのか」を確認できます。また未来に向け会社が何を目指しどう動くのか、具体的に知ることができます。
• 各部署の振り返りと今後の取り組み発表
  それぞれの部署が半年間の歩みと次なる目標を具体的な数値で発表します。個々の成績や成果も見えるため、半期の振り返りや今後の励みになります。
• 当日のランチの時間で「シャッフルランチ」を実施
  他部署の人との交流を目的としたランチとなります。普段は接点が少ない仲間と食事することにより思わぬ発想の種が生まれたり、仕事の相談がしやすくなったりと、心理的な絆を深める貴重な時間となっています。

「表彰制度」

日々の地道な努力や、組織の文化を形作る素晴らしい取り組み、圧倒的な数値結果などが評価され、表彰されます。

• 【コアバリュー賞】　
  私たちが掲げる価値基準を、誰よりも体現した社員を項目ごとに選出します。数字には表れにくい「組織への献身」や「誠実な行動」に光を当て表彰します。
• 【ROI（投資対効果）NO.1賞】　
  クライアントのROI（投資対効果）の向上にもっとも貢献した人を表彰します。挙手性によるエントリーで予選を行い、本選に3案件進んで社員全員の投票で半期のNO.1が決まります。
• 【半期アンケート王 表彰】　
  案件終了後にクライアントにアンケートを実施し、対応やクオリティのフィードバックをいただいています。その結果をもとにサービスや人材教育の改善につなげていますが、アンケート回答数・満足度をもとに最もクライアントの評価が高かった人を表彰しています。
• 【半期最優秀選手賞（MVP）】　
  会社への多大な貢献と、仲間からの厚い信頼を勝ち取った社員を、厳正な評価のもとに選出します。

成果も失敗も、チーム全員の財産にしていく——そんな文化の中で働いてみたいと思っていただけたなら、ぜひ一度お話しましょう。あなたのご応募を、お待ちしています。